绩效管理
《以绩效价值为导向的目标管理》
发布日期:2016-12-29  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:1686

课程讲师

钱科宇

课程课时

2天

非会员价

¥3000.00

课程适合行业

所有企业

适用范围

企业主管及以上

课程价值
核心团队对管理理念和方式达成共识;掌握目标计划管理系列工具;提升业绩:年度目标达成的可能性大大增加
课程摘要
       第一节 重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识;

2、管理的十二字定义

3、高效管理的“三化”原则

4、管理,以“事”为主线

5、管理的四个阶段

6、管理者的角色定位

第二节  运营效率的五大杀手

1、如何提升执行力

2、如何有效授权

3、如何促进跨部门协作

4、如何识别人才

5、如何破解“忙、盲、茫”

第三节 规划阶段

1、“高效运营管理体系”模型

2、什么是目标

3、目标的六大要素

4、目标来自于战略

5、目标分解——价值活动分析法

实战:填写《目标清单》

第四节 辅导阶段

1、什么是问题

2、发现问题的三个工具

3、问题分析的五个步骤

4、团队策略研讨的工具

5.策略书写的十大要点

实战:填写《问题清单》和《策略清单》
 
    第五节
执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

1)计划的制定“十六字原则”

2)如何制定月度计划

3)如何制定每周工作计划表

4)日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

1)如何办好年度经营计划会

2)如何办好月度计划烧烤会

3)如何办好周例会

实战:填写三条符合要求的“计划”。

第六节 改善阶段

1、考核不是为了奖罚,而是为了改善

2、绩效考核的演进阶段

3、中小微企业简明考核法

4、教练式绩效面谈

1)从不相信变为相信 ;

2)从预设立场到中立;

3)从告知变为询问


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 请联系北京公司教学:010-51909199
课程大纲
《以绩效价值为导向的目标管理》 26KB 2013-03-06

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