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《总裁财务管理》
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课程名称：总裁财务管理
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课程讲师：吴春明
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课程课时：2天
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简单描述（课程效果）： 通过课程学习能够解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧；感知管理决策对企业经营绩效的影响；理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具；了解资本市场的游戏规则；掌握投资决策的基本流程/工具。
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适合行业： 行业不限
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适用范围：董事长、总经理等高层
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课程大纲：
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u 以“诚、智、勇”面对财务报表
Ø 如何解读“达芬奇密码”？
Ø 商业成功的三大法宝
Ø 财务报表的三大功能
Ø 财务职能的三个转变
u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表
Ø 财务报表的基本结构
Ø 为什么要“收支两条线”？
Ø 如何控制应收款？
Ø 如何实施有效的存货管理？
Ø 如何识别抽逃注册资金的陷阱
Ø 如何管理固定资产？
Ø 项目投资如何来审核其可行性?
Ø 企业“破产保护”保护的是谁？
Ø 为什么资本公积不能用来分红？
Ø 流动负债中哪些钱是不能拖欠的？
Ø 资产负债表的五大块/两个平衡
u 解读财务报表 - 透视企业经营状况 – 损益表
Ø 收入确认的基本原则/财务陷阱
Ø 企业所有花出去的钱都是成本吗？
Ø 毛利率背后的商业模式
Ø 损益表的上线与底线
u 全面预算管理与成本控制
Ø 预算编制的四个步骤
Ø 收入预测的三种方法/四个方面
Ø 如何根据股东期望值分解预算指标?
Ø 成本分析/降低的常用方法
Ø 资产增加就意味着保值/增值吗？
Ø 如何提高资产周转率？
Ø 维持企业正常运营至少需要多少流动资金？
Ø 案例分析 – 这家公司经营得怎么样?
u 解读财务报表 - 透视业绩的“含金量” – 现金流量表
Ø 简易现金流量表分析举例
Ø 理想现金流模式的三条财务准则
Ø 现金流量表的三大块/两大看点
Ø 案例分析 — 这家公司业绩的“含金量”如何？
Ø 企业价值管理的四个关键要素
u 资本运营的游戏规则
Ø 资本运营的两道大门
Ø 企业增长的两大战略
Ø 三个层面的竞争策略
Ø 案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？
u 投资项目的评估/选择
Ø 投资决策的四个原则
Ø 选择项目的三道门槛
Ø 双指标评估决策模型
Ø 财务分析必须回答的四个问题
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备 注：
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