《高效领导艺术》
发布日期:2014-03-25   浏览次数:1006
       领导力更多的应源于“非职位权威”,如知识、人格、创新
       感情管理,就是要做到不仅争人还得争“人心”
       李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴
       中高层经理的工作积极性和工作状态,直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其决策的关键,他们也是上层领导和企业一线员工的纽带与桥梁。但培养一名出色的中高层经理人也并非易事。在上压下顶的困境中,职业经理人如何脱颖而出?如何成为上级赏识、下属爱戴的高效经理人?
       在沙龙上,林鸿荣教授将传统文化精髓、最新管理智慧和现代经营管理加以结合,剖析了领导力的奥秘。
       领导须创造共同价值
       林鸿荣强调,企业竞争力=领导力×执行力×学习力×同心力。企业竞争力是这几个力相乘、而不是相加的结果。因为如果是相加,其中一个值为零影响不大,但是如果相乘的话,就不容许其中有零的存在。领导力是指以最高效能实现企业目标的能力。对决策来说,做得对不对是领导力的问题。因此,领导只能做对的,他关系到企业的生死存亡。
       值得注意的是,领导力不但是领导者个人的能力,而是整个领导团队及核心骨干队伍的能力,它必须获得越来越多的,而且是心甘情愿的追随者,善于利用各人的长处,包括自己的长处,上司的长处、同事的长处和下属的长处。就像汉高祖刘邦,他本身并非能人,但他却善于用人,发挥了其他能人的才能,与张良、萧何、韩信一同构成一个领导团队,这就是他的领导力。

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